물류공동화란 무엇인가요?

 

1) 물류공동화의 개념

물류공동화란 물류활동에 필요한 노동력, 운송수단, 보관설비, 정보시스템 등의 물류인프라를 복수의 파트너와 함께 공동으로 활용하면서 물류활동을 하는 것

 

 

2) 물류공동화의 전제조건

- 일정 지역 내에 유사영업과 배송을 실시하는 복수기업이 존재해야 한다.

- 대상기업 간에 배송조건의 유사성이 있어야 한다.

- 물류공동화에 대한 이해가 일치하여야 한다.

- 물류공동화를 위한 간사회사가 존재해야 한다.

- 자사시스템의 개방 및 서비스 내용의 명확화와 표준화가 되어야 한다.

- 통일적인 기준에 의한 물류비의 명확화와 체계화가 이루어져야 한다.

 

 

3) 물류공동화 효과

참여업체 측면

- 공동보관, 공동배송을 통한 단위당 물류비용 절감

- 수배송 효율의 향상

- 가동률과 적재율 향상, 공차율 감소

- 물류센터, 물류기기, 차량 등에 대한 중복투자 억제

- 인력과 차량을 줄임으로서 필요 부분의 인력 및 자원으로 전환 가능

- 공동구매를 통한 비용 절감

- 거래량의 평준화에 따른 효율화

- 리드타임 단축과 재고 압축 효과

- 물류아웃소싱을 통한 핵심역량 집중 가능

- 기계화로 채산성 확보 및 생산성 향상

- 새로운 유통채널 확보 가능

 

물류업체 측면

- 공동물류를 통한 수익모델 구축

- 안정된 물류시장 확보

- 소량화물 혼적으로 규모의 경제 효과

- 수송효율향상

- 차량, 기사의 효율적 활용

- 공동물류 네트워크 구축을 통한 시너지 효과

 

 대리점 및 소비자 측면

- 다수 납품차량에 의한 점두 혼잡 해소

- 납품횟수 및 검품시간이 감소되어 판매에 전념 가능

- 주택가, 상점가 등의 교통체증 완화

- 물류비 절감에 따라 소비자가의 하락

 

 사회적. 산업적 측면

- 물류비 감축과 불필요한 사회적 비용 감소

- 차량, 시설의 불필요한 중복투자 억제

- 물류시설 및 인원의 축소, 인력난 해결

- 교통체증의 감소와 환경오염 경감

- 차량의 적재율 향상에 따른 배송비 절감

- 물류비 절감에 의한 기업비용의 상승 억제로 물가상승 억제에 기여

 

 

4) 물류공동화 추진의 장애요인

기업의 영업기밀 유지

- 경쟁기업 간 공동물류시스템을 이용하게 되면 자사의 판매량, 인기판매 품목 등의 정보가 경쟁사로 들어갈 수 있다.

 

자사의 고객서비스 우선

- 물류공동화는 참여회사에 대한 표준적인 서비스를 제공하게 된다. 따라서 자사의 고객을 최우선적으로 서비스해 주기를 희망하는 기업들에게는 수용하기 어려운 시스템이다.

 

배송서비스를 기업의 경쟁력으로 삼으려는 전략

- 배송 시 친절서비스, 약속준수 등 고객만족적 배송서비스를 제공함으로써 경쟁력을 확보하려는 기업은 물류공동화를 기피한다.

 

상품 특성에 따른 특수서비스의 제공 필요

- 상품에 따라서는 제품의 설치, 취급설명, 구제품의 회수 등 단수 수배송 외에도 다양한 서비스를 요구하기도 한다.

 

긴급대처능력 결여

- 물류공동화에서는 계약 또는 규정된 스케줄과 방법으로 물류서비스를 실시한다. 그러나 상품의 판매에서는 긴급주문 및 공급이 빈번하게 발생하는바 이러한 긴급 수요에 대한 대처능력이 떨어지게 되어 기피하는 경우가 발생한다.

 

상품에 대한 안전성 문제

- 자사상품을 자사직원이 직접 배달하는 경우에는 화물의 특성에 따라 안전하게 취급하여 검수 및 검품도 매우 적극적으로 할 수 있으나, 물류공동화의 경우에는 운전기사들이 제3자적인 입장에 있기 때문에 이러한 안전성 문제에서 다소 뒤쳐질 수 밖에 없다.

 

참고문헌: 이서영(2023), 물류관리사를 위한 물류관리론, 두남.